为高质量推进具有高阶性、创新性、挑战度的线上、混合式、虚拟仿真等高校一流课程以及高校示范案例的申报工作，6月13日，智能工程学院通过腾讯会议召开了一流课程、示范案例申报交流指导系列会，重庆邮电大学唐贤伦、魏博和昭信教育研究员雷志阳应邀分别作了申报指导专题报告。会议由智能工程学院副院长李洁主持，并携一流课程、示范案例建设团队教师参会。 图片 13日下午，高校一流本科课程——示范案例申报指导会议，受邀专家为文风青年百人，重庆邮电大学先进制造工程学院研究生导师魏博副教授，曾主持或参与国家级一流课程、重庆市一流课程3门，获重庆邮电大学2020年本科教学创新大赛一等奖。 图片 会议主要以教学交流研讨的形式展开，首先魏博副教授针对两个课程组的申报案例原稿对照申报工作文件提出自己的建议和见解，接着进行课程组教师与专家的解惑交流环节，自动控制原理课程组王瑞芳老师提出在进行申报书撰写时的疑惑：如何体现课程的“两性一度”，车站信号自动控制课程组南亮生老师提出如何在课程设置的实验中体现课程特色、亮点，魏博副教授均一一给出详细的建议并列举一些实例给参会教师进行参考。切实在申报前夕给了一场及时雨，给申报课程组教师提供了新的视角，打开了思路。 图片 下午17:00昭信教育研究院的雷志阳研究员就虚拟仿真一流课程申报进行了指导，从申报书中从人员结构、实验的合理性、先进性、实验的内容、学时的安排、交互性操作中目标达成度赋分模型等方面进行了全面的评价与指导。 图片 为了更好的帮助申报书的填写，雷老师进入在线虚拟仿真实验，通过具体的虚拟仿真实验项目，分析实验项目的选择、实验的优化、学习模式的设置等。为虚拟仿真一流课程的申报指明方向。 图片 晚上19:00开展的高校一流本科课程申报交流指导会议，受邀专家为重庆邮电大学的唐贤伦教授，唐贤伦教授是重庆市学术技术带头人，重庆市高校中青年骨干教师，国家一流专业负责人，重庆市高校精品在线开放课程、重庆市混合式一流课程负责人。 图片 唐教授以一流本科课程认定文件精神解读为依托，重点讲解了线上、混合式一流课程建设要点，强调“两性一度”、和“课程思政”深度融合的重要性，并指出申报课程要始终体现以学生发展为中心的教育理念，同时结合自身一流课程申报经验对我院拟申报课程的申报书进行详细点评，分别从团队建设、课程目标及定位等方面给出申报策略和专业建议。 图片 会上，各位专家及教授针对参会教师在准备和申报工作中的具体问题进行答疑解惑，交流氛围热烈，激发了大家申报一流本科课程项目的信心。 会后，李洁副院长进行了会议总结，指出课程建设是高校教学建设的基础，是学校教学基本建设的重要内容之一。申报一流课程的过程也是对课程质量、教学效果的一个检验，一流课程建设是一个长期积累的过程，教师作为知识传承的“学术共同体”，应当切实转变观念和形式，积极探索新思路，提升课程高阶性、突出创新性、增加挑战度，打造优秀课程团队，通过课程质量的提升推动本科教学的高质量发展。

李洁，女，中共党员，副教授，硕士研究生，毕业于重庆大学电气工程专业，现任智能工程学院教学副院长，研究方向为电力电子技术、智能算法应用，主持或主研省部级科研项目5项；在电力系统、电力电子技术等方面积累了丰富的实践与教学经验，并积极推动教学改革，曾荣获省部级教学奖励1次、校级教学竞赛一、二等奖多次，指导学生参加“中国机器人大赛”等竞赛多次获省部级及以上奖励，主持或主研省部级教研项目十余项；获得校级“信息化先进个人”、“优秀共产党员”等荣誉。

中国速度因何而来？日前，记者探访了雷神山医院的设计方——中南建筑设计院有限公司，为这一问题寻找答案。 临危受命铸坚城 2020年1月24日，大年三十，这天晚上，是每个中国家庭都应该团聚一处共叙祝福的时刻。 过年！多么温暖的两个字。 仇争艳，中南建筑设计院有限公司建筑工程师，正陪着家人吃年夜饭，这样温馨的时刻对她格外宝贵。 然而，晚上7点多，手机的响铃让仇争艳紧张了起来，她预感到有事要发生。果然，电话的那头是公司领导，传递的信息简单而重要。接到上级命令，出于对疫情的判断，决定在武汉火神山医院之外，半个月之内再建一所“小汤山医院”——武汉雷神山医院，新增床位1500张。中南建筑设计院承接整个医院的设计工作，而她将作为雷神山医院项目规划设计负责人承担主要的设计工作。 疫情、半个月、1500张……几个关键词在仇争艳的脑海中迅速掠过，参与过多家医院设计的她默默的在心中计算了一下，便知道了这个工程的浩大和要求的急迫。 在所有的建筑设计和施工中，医院是最为复杂的建筑之一，而传染病医院比普通医院更加复杂。若在平时，这样规模的传染病医院从设计到完工大概需要1000个工作日也就是接近三年时间，现在要求在半个月内完工交付使用，难度可想而知！ 疫情就是命令，她知道，所有人在与病魔赛跑，医院早一天建成就多一分战胜疫情的希望！ 仇争艳甚至来不及跟家人细细解释，就离开了家门，骑上共享单车在除夕夜奔赴公司。 与时间赛跑，同仇争艳一样在此刻赶往中南建筑设计院展开雷神山医院项目论证设计的共有40余名业务骨干。 当晚，中南建筑设计院党委领导李霆周密部署，立即成立了由公司总经理杨剑华挂帅，公司医疗健康事业部牵头，在汉精锐专家、设计师共计40余人组成的项目团队。 第一结构院院长李洁告诉记者，团队人员包括建筑、结构、给排水、电气、暖通、造价6大专业骨干，这是建造一座建筑所需的全部专业，从论证到设计到施工现场排查，每个环节都需要专业人才参与，随时解决问题。这就要求团队具备非常高的专业能力和处置能力，这也是选择设计人员时要着重考虑的因素。 李洁第一时间在工作的微信群中通告大家，希望有条件的设计人员自愿参与，一时间大家报名踊跃。李洁说：“报名的人非常多，甚至有外地同志希望能想办法赶回来，但考虑再三，院里还是筛选出更加方便的人员参与项目。” 分秒必争抢时间 抢！ 这个字是雷神山医院设计团队每一个人必有的信念，与病魔抢时间、与死神抢速度，一定要把这座抗击疫情的堡垒抢出来。 第1天。也就是接到命令的1月24日晚9点半，包括仇争艳在内的20余人、6大专业的专家团队来到黄家湖军运村实地考察医院选址。 晚23时，现场勘查团队又马不停蹄的赶回17公里外的公司会议室，那里早已等待着其他各方面人员，他们需要迅速布置接下来的工作，尽快拿出方案，以便能在第2天完成对上级的方案汇报。 公司为每个人都准备了行军床，但几乎没有用上，方案几易其稿，改了又改。 第2天。1月25日下午13：30，由公司总经理杨剑华牵头，项目设计团队赴武汉市政府进行了改造方案汇报。汇报过程高效简洁，方案得到认可。 接下来就是真正的重头戏——设计了。 雷神山医院项目被喻为“不可能完成的任务”，难点主要有三：一是要能快速建成投入使用，二是要防止对环境造成污染，三是要避免医护人员感染。说起来寥寥数语，做起来却是千头万绪。 负责雷神山医院结构设计的工程师候国求说：“所有应急项目的第一重点就是——时间，时间就是死线，绝不能突破。而传染病医院又不得不考虑排污和安全的因素。而快速建成医院，还要考虑建筑所需材料的问题、施工人员对于设计的理解问题、施工过程中出现的意外因素，所有的可能我们都要尽量预想到。” 侯国求继续介绍到，这个工程是一个“三边”工程，即边设计、边施工、边修改。尽可能的多线程同时运作，缩短施工周期。工程设计一开始就定下几个原则：因地制宜、就地选材、快速建成。以“模块化”进行设计，以“装配式”进行建造，就像流水线上组装汽车，省工省时。 设计要做到完善必须听取各方的意见，就要不停的修改图纸。仇争艳曾开玩笑：“团队画的图纸命名从英文字母A开始，每修改一个版本就朝后面顺延一个字母，慢慢的从ABC改到了XYZ，再改我们就要用罗马字母了，要在平时这么改大家真要炸了锅，但这次大家都很平静和耐心，大家知道这次任务之重。” 第3天。设计团队在26日初步交付了建设图纸，工程进场施工;“三边”工程进展仅仅第9天，也就是2月1日，第一轮设计的工作已初步完成，而此时，雷神山医院现场的集装箱已经基本搭建完毕，32个病区、32个模块单元、32个施工小组同时进行。同时派驻现场的6大专业工程师昼夜无休地巡场监督工程施工，并将信息反馈给设计团队以做指导和设计修改。 候国求说：“那几天大家几乎都没回过家，不在修改设计就在现场勘查，每天最多睡3、4个小时，不过疲惫只是身体上的，精神上大家都很有干劲。” 第13天。A15、A16病区在2月5日率先实现预验收，随后病人也开始有序转入。 不畏艰险勇担当 13天时间，中国速度让全世界看到了不可能完成的任务被完成了。一座占地7.99万平方米，拥有1500张床位，可容纳2300名医务工作者的传染病医院建成了。 “我不知道国外是不是能做到，但中国做到了！”李洁骄傲地说，“这与党的坚强领导和我国的体制优势是绝对分不开的。” 1月27日，公司党委决定成立雷神山医院项目临时党支部，由李洁任書记，在近80人的团队中，正式党员43名，预备党员2名，入党积极分子2名。临时党支部从接到党委决定通知的那一刻起，便火速响应，协调工程进度、合理调配人员、做好后勤保障和心理疏导，为做好雷神山医院项目建设提供了坚强的政治保证。 谢琥，中南建筑设计院第一设计院建筑师，在这次抗击疫情中，因表现优异而“火线入党”。他跟团队共同连续通宵完成初步图纸之后，便主动去到工地，指导施工建设，防止因施工纰漏而产生隐患。直到2月23日，谢琥和其他设计团队成员才基本撤出医院现场。他们有时还需要深入病区，对医院医护人员在硬件设施方面的疑问手把手培训和解决。 像谢琥一样，不辞辛苦甚至危险的党员不在少数。“我是党员我先上”是中南建筑设计院这段时间里最常听到的话。 中国速度，源自每一位共产党员坚守的初心。两个月的辛苦鏖战终于可以歇歇了，看到雷神山医院在抗疫中发挥了巨大的作用，这些设计者们感到无比的自豪。

这几天，英媒都在关注这样一个新闻：伦敦南丁格尔医院即将投入使用。这家在伦敦东部ExCel国际展览馆，为救治新冠病患改建成了临时医院。因此，它也被国内一些媒体冠以英国版“方舱医院”的称号。 文内图片均来自“华闻派”公众号 这家医院一共将设立4000个床位，首批500个床位最早将于本周末开放。英国还在规划至少六家类似的医院。 ▲《每日邮报》已经急不可待地表示，伦敦南丁格尔医院将在今天（4月1日）接收第一批患者，但英国官方仍未证实 那么，英国这些临时医院与武汉的方舱医院有什么不同呢？伦敦这间由展览馆改建的传染病临时医院，在设计建造时又应该注意些什么？ 01 此“方舱”非彼“方舱” “方舱”一词来源于 “诺亚方舟”。一般由医疗功能单元、病房单元、技术保障单元等部分构成，是一种模块化卫生装备，具有紧急救治、外科处置、临床检验等多方面功能。 由于各国在收治新冠病毒患者上采取的措施不同，因此各国的“方舱医院”在功能、选址和配备也不一样。 ▲武汉硚口武体方舱医院 中国和韩国轻症患者由方舱医院集中隔离，重症由新建或原来的医院收治。英美目前的措施是轻症患者居家治疗，重症的由医院收治。 其实仔细研究伦敦的这家南丁格尔医院的设置就会发现，不能把它等同为“武汉方舱医院”。据《卫报》报道，伦敦南丁格尔医院收治是 “需要重症监护但生存机会最大”的比较年轻的新冠患者， 而年龄较大或患有严重基础性疾病的患者仍由原来的其他医院收治。 ▲《卫报》对于伦敦南丁格尔医院功能定位的表述 而武汉方舱医院收治的是轻症患者和疑似患者，武汉的火神山、雷神山以及48家定点医院则收治重症患者。 所以，伦敦南丁格尔医院不完全等同武汉的方舱医院，从功能来说更像是武汉的火神山医院和雷神山医院。 02 英国首家临时医院建成在即 2012年，全英约有4100个重症监护病床。 在欧洲31个国家中，英国的ICU人均床位数排第23位，各种类别病床人均床位数排第29位。 而 德国的ICU人均床位数是英国的四倍，美国是英国的十倍以上。至今，英国的重症监护床位数量没有太大增加。 ▲每10万人的ICU床位数，英国平均只有6.6张，远落后于大部分欧洲国家 新冠病毒在英国蔓延后，英国政府采取了改建部分医院、租用私立医院8000张床位等种种措施增加病床数量。 面对节节上升的病患，英国政府着手将一些展馆、体育场馆改造为临时医院。这些医院都以现代护理教育奠基人弗洛伦斯·南丁格尔（Florence Nightingale）命名，位于东伦敦ExCel国际展览馆就是其中一个。 伦敦南丁格尔医院由军队和承建商负责建设。伦敦256城市野战医院的指挥官 阿什利·伯勒姆 （Ashleigh Boreham）上校是 帮助建成这家医院施工的 英国军方 负责人。 ▲阿什利·伯勒姆（Ashleigh Boreham）上校曾被派驻前线两次，一次是在伊拉克，一次是在阿富汗 昨天，伯勒姆在接受英媒采访时表示，每天有多达200名士兵在帮助建设这家医院，每天工作时间多达15小时。 ▲伦敦南丁格尔医院的延时摄影视频 关于伦敦的南丁格尔医院，我们通过以下一组数据了解一下： · 3月24日开始建设，前后大约需要 10天 建成。原址是ExCel中心（英国伦敦国际展览会议中心），该中心于2000年建成，曾是2012年伦敦奥运会的比赛地之一。 · 改建后中心的两大展馆可以提供 4000张病床 ，其中 500张病床配备呼吸机 。 · 据英媒报道，伦敦的南丁格尔医院将被分成 80多个病房 ，每个病房有 42个床位 。需要 1.6万多名工作人员 来管理。 · 据网上流传的项目示意图可以看出，每个展馆中按功能划分为分流、有创呼吸治疗、无创呼吸治疗、康复、出院等区域，不同区域以墙隔开，还设有 太平间 ，但没有员工住宿区域。 ▲红圈圈出的地方就是太平间的位置 ▲工作人员拍到伦敦南丁格尔医院的太平间 · 根据《每日邮报》报道，62岁来自北爱尔兰已退休的Deirdre Barr将成为伦敦南丁格尔医院的管理者，她已为NHS服务 40年 。 ▲已为NHS服务了40年的Deirdre Barr · 伦敦南丁格尔医院还公开招聘医院服务中心的员工，年薪为 3.75万英镑 。医院搬运工、食品配送员等临时岗位每小时的薪酬在 11.52到15.58英镑之间 。 · 同时NHS已经向EasyJet、维珍两家航空公司发出邀请，组织这些已经接受过急救训练的空乘人员届时提供换床等非临床性保障服务。这部分员工的工资仍由航空公司支付。 03 英国各地的临时医院 除了伦敦ExCel被改造成临时医院，曼彻斯特中央会议中心、伯明翰国家展览中心、格拉斯哥的苏格兰展览中心、卡迪夫的千禧球场、南威尔士Llanelli体育场综合体等地，也在计划被改造成类似的临时医院。有的收治非新冠病毒患者，有的收治处于康复期的新冠患者。 ▲英国正在建设或者规划中的南丁格尔医院有七所 比如，在伯明翰国家展览中心新建的南丁格尔医院，就和伦敦的南丁格尔医院以及武汉方舱医院不同，它 是为非重症、非新冠住院患者提供护理，而且工作人员也主要是全科医生（GPs）。 ▲《卫报》对于伯明翰南丁格尔医院功能定位的表述 英格兰NHS首席执行官西蒙·史蒂文斯爵士（Sir Simon Stevens）说： ‘’在整个英格兰，我们重新配置医院服务后有 33000张病床可用于治疗新冠患者 ”。 根据BBC报道，格拉斯哥的苏格兰展览中心的南丁格尔医院初期可提供300张病床，并可扩展到 1000张以上。它将收治经过医院初步治疗并正在康复期的新冠患者。这家医院将由NHS负责管理，具备完整的临床和防控传染病功能。 ▲位于 格拉斯哥的苏格兰展览中心 曼彻斯特中央会议中心初期可提供500多张病床，根据需要可扩展到1000张。 卡迪夫的国家体育场将提供2000多张病床。 如此算下来，英国在建和计划中的临时医院的地方至少有七处。 04 英国临时医院隔离防护成潜在隐患？ 虽然英国在着手建立这么多“方舱”医院来应对新冠疫情，但对于这类医院来说，隔离防护是个大问题。 从伦敦南丁格尔医院的图片可以看出，每间病房之间只是简单间隔，病房的空气不是独立的负压系统。这种设计对如何防止新型病毒肺炎这种呼吸道传染病的交叉感染是个挑战。同时，关于医院的医疗垃圾和污水如何处理，华闻君仍未找到英媒的相关报道。 ▲即将完工的伦敦南丁格尔医院 一般来说，传染病医院要求严格区分“三区两通道”，才能减低感染率。 “三区”是指清洁区、半污染区和污染区。医务人员有自己的清洁工作区和对应的连续通道，病房是污染区，在清洁区与病房之间是半污染区，医护人员的很多工作，比如进出病房增加或减少着装的防护等，都在半污染区里来完成。 两通道是指病人通道与医护人员的通道。两通道要各自独立，才能减少医护人员感染。 ▲武汉火神山医院规划示意图 对于武汉为什么不直接征用并改造酒店或体育场馆建设传染病临时医院的问题，雷神山医院设计单位——武汉中南建筑设计院第一设计院院长李洁解释说：“酒店大多都是一条走廊两边布置房间，传染病医院需要医护人员和病患的分流，要布置双侧走廊，改造需要大量建筑格局上的拆改。此外，酒店的暖风系统，过滤级别、独立通风设计、压力梯度等，都不能满足传染病医院的设计规范要求，尤其是呼吸道传染病。而室内体育场馆，内部通风效果不好，不适合用于应急传染病医院。” ▲武汉雷神山医院病房模型 对于临时应急传染病医院要注意些什么以降低传染率和感染率的问题。李洁说“在运送患者的环节上，在院区出入口设置通过式急救车洗消站； 在建筑流程上，建筑设施与组织气流有效结合，限制区、隔离区里要严格控制空气的流动方向，按不同压力梯度只可从半清洁区、向半污染区、再向污染区单向流动； 在流线上，严格划分医务人员与患者的交通流线，清洁物流和污染物流分设专用路线， 各种流线避免交叉。 在病房设计中，疑似病人宜采用单人负压病房； 确诊病人可采用两人负压病房。 危重症患者或其他需要单独救治的患者，应采用单人负压隔离病房。 ” ▲伦敦南丁格尔医院外已经停了不少救护车 英国伦敦南丁格尔医院将收治一批新冠重症患者，新冠病毒又是呼吸道传染病，医院的防护设计和设施应该比武汉的方舱医院标准高，比照火神山医院、雷神山医院等传染病医院来建设才对。 ▲伦敦南丁格尔医院病房（左）与武汉火山神医院病房（右）对比 尤其是目前英国已经有四分之一的NHS医生因患病或处于自我隔离状态无法上岗服务，意大利、西班牙等国已有数千名医护人员感染的情况下，更需做好设计，才能在缓解疫情压力的情况下，最大限度地减少医护人员的感染。

苏珊·桑塔格曾在其《论摄影》一书中写到，“摄影是一把无声的枪”。影像比任何人所能设想的更真实，它的力量来自于它本身就是物质现实。 影像记录，是一种技术，但更是一门艺术。 若是有人问：疫情面前，艺术何为？也许摄影师林齐涛所拍摄的《雷神山医院建设高清航拍延时纪录》，能给以答案。 1 ▲ 摄影 | 林齐涛 1月26日，雷神山医院工程进场施工。 1月28日，早上六点半，林齐涛带着航拍设备和一碗泡面到施工现场，在这之前他已经有六年的专业拍摄经验。 “1025名建设管理人员、7906名施工人员，1491台挖掘机、吊车等机械设备投入施工。”报道里的数字呈现在眼前时，林齐涛被震撼到，“这么多人从四面八方团结起来做一件事，我觉得我后半辈子很难再遇到了。” 在林齐涛身边脚步匆忙的，是雷神山医院建筑工人。他们中有部分是从火神山建设中调配过来的，也有临时从各地召集来的，带着自己的被子排成长队，他们各自的包工头在点人数。这之后，这些工人要面对的，是几乎24小时不停歇的工作。 “每天午饭和晚饭时间，几千名工人陆续排队等待吃饭。不光排队，还得量体温，你可以看到所有的工人都在往里挤，都想尽快吃上饭。” 看到这一刻的场景，林齐涛心里很难受，疫情面前，大家都太辛苦了。但他说： “我信任这座城市。” 1月21号 武汉 超市置办年货 2 ▲ 摄影 | 林齐涛 1月21日，距离武汉市卫生健康委员会称“武汉发现27例肺炎病例”已经过去21天。林齐涛和家人到超市置办年货，看到的是人头攒动，一派过年的景象，和往年没有太大的不同，尽管零星有一些人戴口罩，但90%的人都没有佩戴。 当时，“新型冠状病毒”这个名称，对于武汉市民并不陌生，却没有太在意，认为并不严重。关于这个病毒的传闻，大家普遍知道的是12月最初的几天，有人说后湖一个市场里有不知名的病毒，死了几个人，这个病毒已经得到控制。就这样，大家也就不再恐慌。 1月22日，林齐涛在看到新闻报道后，叮嘱家人戴好口罩，而他自己也对这个病毒重视起来，刷朋友圈时，关于新型冠状病毒的消息变得比往常多很多。 这一天，国家卫生健康委报告称全国新型冠状病毒感染的肺炎确诊病例440例，其中重症102例，死亡9例，疑似病例37例。同时，美国确诊首例，日本通报确诊病例1例，泰国通报确诊病例3例，韩国通报确诊病例1例。 这一天，湖北启动突发公共卫生事件二级应急响应。 1月24日，农历大年三十，武汉下雨了，但是路上却没有人。“曾经那么热闹的街道现在一个人都没有，我觉得很悲哀。”除了悲哀，林齐涛对于这座城市因疫情变成了空城，还有害怕和担心。 同一天，武汉火神山医院相关设计方案完成，雷神山医院在初步勘探场地中。 3 ▲ 摄影 | 林齐涛 后来报道出来，大家才知道，大年三十晚上九点多，当很多人都在和家人吃着年夜饭的时候，武汉中南建筑设计院第一设计院院长李洁接到武汉城乡建设局电话。在这之后的十点，他已带领紧急组织的20多人的队伍，到达了雷神山医院的待建场地上，勘察现场。 “雷神山”也随着报道被大众熟知，这个名字背后，对应着的是一个中国民俗文化的传说：雷神是惩罚罪恶之神，凡有违背人伦法理且犯下不可饶恕罪责者，则将遭受五雷轰顶而毙亡。 4天后，林齐涛带着航拍设备，一碗泡面，早上六点三十从家出发，赶往雷神山。 1月28日 武汉 进入雷神山航拍 4 ▲ 摄影 | 林齐涛 “历史应该被纪录。” 从小在武汉出生长大，林齐涛面对家乡这次的疫情，选择用自己的方式助力。当他得知火神山将建，同样是专业摄影师的好友也已经准备投入拍摄火神山的建工时，林齐涛也想用自己的摄影机拍下这历史性的一刻。但想要完成雷神山建工的航拍，单枪匹马是不可能的，在与之志同道合的一些好友帮助下，他顺利拿到了介绍信，被允许进入雷神山。 雷神山医院位于在武汉市江夏区黄家湖畔军运村的一块停车场，林齐涛从家到雷神山驱车需要四十多分钟，快到雷神山的沿路基本没有了市区的繁华建筑，大多是新楼盘，放眼看向两侧是湖滩。 黄家湖大道，是林齐涛拍摄期间每天必经的一条路，大道旁有不少车辆，以及来往的人，大部分是工人。离工地一百米距离处，设有路障，车辆获得许可后才可进入。 林齐涛接过工地工作人员发放的安全帽后，开始正式的拍摄。 他的目的很明确，“来了，就要坚持，尽力拍好”。关于这次视频要如何拍摄，他说：“我全在脑袋里面放着的”。 5 ▲ 摄影 | 林齐涛 然而，到了工地，看着眼前几千人一起工作的紧张场景，林齐涛有点懵。“（工地现场的人）非常赶，就跟你说话的时间都没有，就不停地打电话，接电话打电话”，林齐涛还注意到，工地上工人基本都说普通话，因为来自五湖四海，大家带着不同的乡音说着普通话，更觉团结的力量。 尽管有六年的专业摄影经历，但工地拍摄的经验并不多，更不可能像拍摄火神山的好友那样，一看到工人在钻螺丝或者上钢筋就知道下一步该做什么。 他把这些顾虑抛开，告诉自己，这支视频需要和火神山的拍摄不同，也听取了专业摄影师好友们建议，“使用无人机，每一天都坚持从同一个角度拍摄画面，成片里可以看到有几个画面是长时间过渡的，画面在不停变换。” 就这样，无人机一次工作20分钟后进行休息、更换电池。为保证无人机的续航，除了自带的一些电池，林齐涛还需要到工地的指挥部办公室借用插座给电池充电。每次进出办公室，都需要量体温，哪怕前一分钟刚出去，只要踏入办公室就需要重新测量。 2月4日 武汉雷神山 9天航拍，纪录“有大家才有小家” 6 ▲ 摄影 | 林齐涛 2月4日，雷神山医院交付使用进入倒计时1天。雷神山这一天的样貌，大多数人是通过报道得知的： 箱式板房病房吊装完成96.5%，路面硬化完成过半，液氯加药间、液氧站、正负压站房、污染品暂存库等配套功能用房基础完成，污水处理站设备及管道安装完成，垃圾焚烧站结构施工也已完成。 大家都在期待这座“与时间赛跑”的建筑竣工。林齐涛也不例外，并且他正在现场纪录这一切。 这一天，武汉的天气依然是灰蒙蒙，路上行人依然很少，即使路人见面，也是隔着很远。 到达雷神山，林齐涛重复着过去七天的工作：近九个小时的专注拍摄，五六个网盘链接传回、让电脑24小时持续运转……林齐涛的状态出现了变化。在他看来这不算强度最大的工作，但连续不断的拍摄让他还是感到了疲累，一方面是身体，另一方面是拍摄的画面出现了瓶颈。 暂停了拍摄，他在施工现场开始大量浏览优秀摄影师的作品。这样的“临时充电”对他的工作有很大的帮助，让他继续保持良好状态进行拍摄的，还有现场不经意的感动。 7 ▲ 摄影 | 林齐涛 工地围栏外，林齐涛被一个工人“拦住”。 “我印象很深刻，有个工人特别逗。他见我拿着相机，就主动找到我，说能不能帮他拍点视频，还说想接受采访，我说可以。” “他和我说，他很早的时候就投入到这次疫情的医院建设中，起初是在火神山。当时他老婆死活都不同意，但他非要去，两人还因此打了一架，他嘴唇还抓破了。” 这位工人像和好朋友唠嗑似的，说着自己被“家暴”的经历，还特意摘下口罩展示自己的伤疤。 林齐涛被逗乐了，也觉得很感动，“只有先有了一个大家，才会有自己的小家。现在的武汉，需要那些愿意放弃和家人在一起时间的人。” 同样让林齐涛感动的还有这次短片开头的一位工人。接受采访的前一天，他凌晨三点多才睡，只有三个小时的睡眠后，就立即投入工作。像他这样每天连轴转式工作的人还有很多。与他人不同的是，这位工人这时候本该在爱人身边，陪伴待产，准备迎接2月出生的宝宝，但是这份任务让他选择放弃陪伴。 “（雷神山建成）之后他还得隔离14天，很有可能是赶不上他孩子出生了。作为一个父亲来说，这是非常遗憾的事情。”在得知这位工人的故事，林齐涛决定将他纪录在这支短片中。 2月6日， 武汉， 雷神山“4分钟”的背后 8 ▲ 摄影 | 林齐涛 这两位工人的故事只是这七千多人中的缩影，当林齐涛与同仁历时9天，完成雷神山医院建成的“4分钟短片”时，短片之外，还有令人感动的故事，林齐涛将它们保存好。 林齐涛和记者分享，在疫情发生以来，有不少境外媒体出高价想要此时武汉的市貌照片，但林齐涛全部坚决回绝了，他说：“尽管有些媒体是想要真实报道，但是我无法判断，我更不允许境外媒体有任何的机会来给我们国家造成一些不好的影响。” 在采访中，林齐涛反复说，短短四分钟的片子，并不是自己一个人努力的成果，而是一个叫做“武汉雷神山火神山加油”群聊里，林齐涛的同仁好友共同完成的。这个群里，有林齐涛每天的素材反馈，还有好友为他加油的话。 简单的“坚持”、“加油”，凝聚了群聊里每一个心系武汉，心系雷神山的人的力量，也是林齐涛每一天进行拍摄的动力。 每晚坐在电脑前整理素材，意味着一天的工作进入尾声，可以安心地进入休息。在这之前，林齐涛的精神状态是比较紧绷的。 从工地返回家中的四十多分钟车程，林齐涛都会打开广播，听最新的疫情消息。到家后的第一件事便是把自己的外套脱下晾在阳台，保持整洁，也最大程度上保证自己和家人的安全。 9 ▲ 摄影 | 林齐涛 2月6日，当4分20秒的《雷神山医院建设高清航拍延时纪录》发布时，是全网最早发布雷神山建工航拍视频之一。林齐涛悬着的心终于放下： “ 我非常幸运能够用自己的能力纪录下这一历史”，对于“武汉雷神山火神山加油”群聊里的好友，他说：“我非常信任朋友，真的非常有凝聚力。” 这份凝聚力还将继续，为武汉加油。 后记·对话“凤凰艺术” 疫情面前，没有人是旁观者。当时代的一粒沙落下，我们没办法将它变成灰的时候，却能够让这一坠落掷地有声，而成为训诫和警告被铭记。“疫情面前，艺术何为”，是近期“凤凰艺术”推出的系列报道，我们将在年轻摄影师的镜头下关注这场“战役”。关于摄影，是一门技术，也是一门艺术，但本质是一场纪录。所以我们邀请年轻摄影一起为这场“抗战疫情”助力，探讨在疫情面前的“摄影师的镜头”。 以下是与摄影师探讨的采访实录（注：Q：“凤凰艺术”，林：林齐涛） Q：这算是你最特殊的一次视频拍摄吗？ 林：是的。 Q：最初为什么会选择摄影？摄影之于你生活工作而言是什么样的位置？ 林：因为热爱，而且是会一直热爱下去。当初是因为纯粹喜欢摄影，后来慢慢得到别人的认可，自己的价值能够体现出来，就决定来做这个事。 摄影已经融入了我的生活，分不开了。 Q：之前你会把每一个视频影像或者摄影作品当做艺术品来处理吗？对于摄影和视频制作，你自己有什么样的标准？ 林：会，肯定会尽自己最大的努力来做好。没有特定的标准，就是每一个镜头每个画面，不能凑合，需要尽量的追求极致。 Q：你选择用影像纪录，可以认为传播介质中你比较认可影像的表达吗？ 林：我信任。 Q：你如何看待摄影与现实的关系？ 林：其实摄影是在纪录这个现实。纪录的形式和方式有很多种，有些可能是纪录美好的一面，有些则是反应一个问题，而且是一种很好交流的方式。 Q：你觉得摄影是艺术吗？ 林：是的。我个人看来，艺术没有规则。没有标准判定这是否是艺术。以电影举例，也是没有规则的，甚至画幅也不是被规定的，《我不是潘金莲》就是圆形的画幅。 摄影是表达，艺术也是表达。因为喜欢拍雪山，热爱拍雪山，我们就希望通过自己的作品，让更多的人看到原来我们的自然环境这么美，去思考如何保护它，而不是去污染。在一个作品中，每个人的理解能力不一样，或者是想法不一样，对作品的理解也就不一样。

新时代，新重庆，新教育！5月22日上午，2023第四届“全国主流网络媒体重庆教育行”大型融媒体采访活动在重庆大学举行启动仪式。 重庆大学党委书记舒立春，重庆市委教育工委书记、市教委主任刘宴兵，重庆市委网信办副主任吴勇军，华龙网集团党委书记、董事长李春燕，重庆大学党委副书记冯业栋等出席启动仪式。华龙网集团总裁、总编辑周秋含主持。 据了解，此次活动由中共重庆市委网络安全和信息化委员会办公室，中共重庆市委教育工作委员会、重庆市教育委员会指导，华龙网集团主办。 来自全国40余家主流网络媒体的教育媒体人齐聚重庆大学，拉开了“新时代新重庆新教育：2023第四届‘全国主流网络媒体重庆教育行’”大型融媒体采访活动的序幕。 这是一个“超重磅”的媒体采访团。包括人民网、新华网、中国网、光明网、央视网、环球网、中国教育新闻网、中国社会科学网、人民政协网等10余家央媒，四川新闻网、东方网、潮新闻、大众网、云南网、中国江西网、南方网、广西新闻网、东北网、新疆网、深圳新闻网等30余家地方主流网络媒体，走进重庆大学开启全新体验。 这是一次“沉浸式”解锁重大的主题活动。来自天南海北的教育媒体人，齐聚重庆大学，兵分三路，感触潮涌嘉陵、风动九秩的厚重文化，触摸钟灵毓秀、万卷书香的校园脉动，直击优势学科、青春活力的重大风范。 这是一次“开放式”打卡重大之美的全国联动。重大之美，美在图书馆里的奋笔疾书、博览群书；美在湖边的晨读，拥抱清风与朝阳；美在运动场的酣畅淋漓；美在大快朵颐的舌尖盛宴，来自全国主流网络媒体的40余位教育人接力打卡重大校园宝藏，发现重大别样校园之美。

Q建筑结构：在项目建设过程中，我们主要在哪些方面提供了技术支持？现场施工是如何配合的? 【袁理明】总体来说，项目建设过程中要妥善应对现场抢工期过程中各种突发情况，除了常驻现场代表外，各专业的老总和设计人员都是24小时待命，遇到问题马上通过各种方式沟通，及时给出处理意见。 雷神山项目这一规模大、时间紧迫、高强压力的任务，对设计来说，随之而来的是很多突破常规的挑战，这对中南院团队的沟通协调能力和应对、处理现场问题的能力等都是一个巨大的考验。 项目启动阶段，就遇到场地总图还没有完全确定，基础就要开始施工，时间不等人！现场堆满了各种机械设备，一刻也不能等，只能先开始！原有地坪能利用则利用，没有硬化场地可以先做一层硬化，全部满铺，内置钢筋网。后期再根据上部建筑布置再来做支墩或筏板。另外，还要提前与水专业配合到位，明确排水主管的走向和标高，先确定开挖范围，开槽、回填和场地硬化同步交叉施工。其间还穿插着满场区铺设HDPE（高密度聚乙烯膜）防渗膜的工作。 基础施工及防渗膜铺设现场实景（黑色卷材为HDPE防渗膜） 为了赶工期，各项工序都压缩到一起，如混凝土龄期还没到，是不是能马上进行上部结构的施工？其实这是我们担心的问题。对柱脚等受力集中的部位，增配局部抗剪、抗冲切钢筋。施工单位也提出改进意见，如提高混凝土强度等级，采用早强混凝土等措施。另外，由于施工时间紧迫，有一些柱脚锚栓漏做，现场就灵活处置，边做边加固，均以保证临时结构安全、不影响工期为原则。 1月25日开工当天现场全景 1月25日开工当天现场近景（无硬化地坪区域） 1月25日开工当天现场近景（有硬化地坪区域） 1月25日开工当天现场实景（医护区域） Q建筑结构：可否梳理一下，武汉雷神山医院、火神山医院和北京小汤山医院，在项目建设规模、场地条件、结构设计等方面各有何特点？ 【袁理明】为方便对比，将北京小汤山医院、武汉火神山医院、武汉雷神山医院的一些具体技术参数信息列表如下： 名称 建设规模 场地条件及基础形式 结构特点 北京小汤山医院 总建筑面积：2.5万平方米，总床位数：612张 采用条形基础 均为单层，装配式，标准化单元，混凝土箱式房与钢结构箱式房结合 武汉火神山医院 总建筑面积：3.39万平方米，总床位数：1000张 场区相对高差较大，存在一定面积填方区，局部存在软弱土，采用碎石换填处理。采用筏板基础 1号病区单层，2号病区2层，装配式，标准化单元，箱式轻型钢结构模块化房屋、钢框架或门式刚架相结合 武汉雷神山医院 总建筑面积7.9万平方米，总床位数：1600张，包括容纳2300人配套医护用房 场区土质条件较好，具有部分钢筋混凝土地坪可利用。采用条形基础、支墩和筏板基础综合采用 隔离区1层，医护区2层，装配式，标准化单元，隔离区采用箱式轻型钢结构模块化房屋+钢框架结构，医护区采用轻钢活动板房 武汉雷神山医院秉承了北京小汤山医院的设计思想，但相对于17年前的北京小汤山医院而言，无论是建设规模、技术、材料与规格等都更进一步，且机械化作业和工业化程度均更高。 Q建筑结构：在项目设计过程中，贵院与一些兄弟单位之间是如何互相协助的？ 【袁理明】在面对疫情争分夺秒的时刻，大家的目标是一致的，那就是要尽快拿出设计成果。我们与各兄弟单位同心协力，共战疫情。在上部结构和基础形式等方面，我们都有过充分沟通。当设计告一段落，由中南院牵头联合中信院主编了湖北省《呼吸类临时传染病医院设计导则（试行）》、《旅馆业建筑改造为呼吸道传播疫情病患集中收治临时医院的有关技术要求》和《方舱医院设计和改建的有关技术要求》等一系列导则、规范等。 Q建筑结构：面临时间紧、任务重的情况，在具体项目设计过程中，是如何配合建设单位顺利开展施工的？ 【袁理明】作为设计方，我们非常理解在现有条件下施工单位的困难和压力，在充分了解现场施工条件的前提下，提出设计方案，确保现场能落实。 当施工条件发生变化，按原设计实施有困难时，及时配合调整方案，现场果断处理。 比如： 最初设计时设计方案采用现浇钢筋混凝土支墩，现场反馈工人数量不足，混凝土浇筑进度跟不上，可能影响工期。 得知消息后，设计团队主动及时将基础形式调整为型钢支墩，采用H型钢型号也是根据现有的材料决定的。 同时为了解决型钢不便于找平的问题，采取了先用砖定位，后浇筑混凝土的办法。 同时，施工单位也给我们很大的支持，例如： 医护休息用房位于原有建筑物内部，为避免破除地坪设置了架空层。 关于架空层的做法，最初考虑过采用钢框架或混凝土支墩，后来施工单位提出，手头正好有一批贝雷架，高度也比较合适，马上现场调整采用贝雷架做架空层，效果很好，同时大大节约了工期。 医护区采用贝雷架做架空层实景 架空层内部 有一个央视视频（10秒装窗，2分钟搭完一堵墙！雷神山医院医护宿舍主体结构即将完工！）可以展示： Q建筑结构：项目按期完工后，设计团队的心情是怎样的？ 【袁理明】雷神山医院作为疫情防控阻击战的一个重要项目，是在全国4000多万“云监工”注视下完成的一个举世瞩目的项目。按常理来说，要完成雷神山医院这种8万平方米大型医院的设计建造，正常情况下至少需要半年时间。而雷神山项目从零开始，到十多天建成交付，应该说是史无前例的，是完成了一个不可能完成的任务。作为项目设计团队的成员之一，我感到无比骄傲与自豪！ 在项目的设计建造过程中，我们的团队成员不畏艰险、不辞辛劳、同心协力、日夜奋战，把不可能变成了可能，体现出强大的战斗力，是一支英雄的团队。我们相信，在以后的工作中，我们有信心、有决心也有能力战胜更加艰巨的挑战，打造更多经典的项目。 这次圆满完成雷神山项目，我们为中南院能够在抗击疫情的前线做出贡献而自豪，也为我们能有机会参与其中感到荣幸。同时，我们也为这个项目及时交付，将会挽救更多的生命而感到欣慰！ Q建筑结构：作为身处疫情中心区的同行，大家都为您和您的家人、同事身体健康担忧，在工作、生活方面与日常相比，有哪些切身的感受和体会？ 【袁理明】我们项目团队目前状况都还好，感谢大家的关心。这个项目虽然时间紧、任务重、压力很大，会经常熬通宵，但是大家工作中都很有激情，一旦工作起来就没有去在意疫情的事，保持平常心。虽然是假期，但公司领导非常重视，各种防护保障都很到位。办公室比较空旷，我们尽量分散办公。工地情况稍差一些，人比较多，我们会做好防护，降低感染几率。在这个过程当中，除了在武汉的设计人员直接参与工作外，还有很多因封路被困在外地的同事也纷纷主动请战，在家画图用网络沟通。这里面其实也有很多感人的事迹，比如：有的同事在妻子分娩头一天还陪我们去工地交底；有的同事家里小孩才出生不久，顾不上照顾，在办公室连续加班；有些老总已经五六十岁，还跟年轻人一样不舍昼夜地加班，有时候还要工地和办公室两边跑。看到同事们都这么尽心尽力，非常让人感动。时间就是生命，团队里每一个人都在争分夺秒地工作，与时间赛跑，和病魔抢时间。 Q建筑结构：这次雷神山医院项目在万众瞩目下按期完工，若以后有类似的项目，有哪些宝贵经验帮忙介绍一下？ 【袁理明】由于时间比较紧张，还没有来得及充分总结，结合自己体会，大概有以下几方面： （1）设计初期和施工方需要在工期、加工运输、人力设备、材料供应、现场施工方法等方面进行充分沟通，这样就可以减少现场调整和修改方案的情况。 （2）要了解和善于利用现有的工业化建筑产品体系，这是快速建造和保证质量的关键。 （3）要简化设计流程，同步配合施工。 （4）采用适应性强的结构及基础形式，以结构“不变”应方案“万变”。 （5）结构设计要充分考虑机电管线的空间与荷载要求。 （6）节点构造形式应简单可靠，便于加工，连接方式应便于现场安装。 （7）快速施工过程要注意安全风险的控制，比如：如果场地回填不到位、混凝土龄期不等足，要有相应的应对措施。 Q建筑结构：现阶段，我们员工的情绪和身体状况情况如何？目前还有哪些项目在跟进？ 【袁理明】整个团队前段时间工作量很大、付出很多，也确实有些疲惫。 但是疫情尚未结束，工作还没有停止，还有新的应急改扩建项目要配合，如： 其他一些城市新建的应急临时医院，武汉市的一些体育馆、会展中心改造成方舱医院，院校宿舍改造成隔离病房等。 中南院的设计人员也都陆续投入到各类的设计任务中去，只要一声令下，大家都会毫不犹豫接手新的项目，而且还不断有同事也自告奋勇加入进来。 疫情就是命令，我们的战斗还在继续。 这是一支无坚不摧的队伍。 《建筑结构》杂志社 侯总、袁总及设计团队，大家辛苦了，希望大家保证身体，加油！ 最后祝中南院再创辉煌！ 祝中南院全体同行身体健康，阖家幸福！ 后记 注：以下内容摘自2020年2月20日中南建筑设计院股份有限公司微信公众号“共战疫情 | 雷神山医院项目设计师谢琥、袁理明火线入党”。 近日，按照中组部“注重在疫情防控一线发现、考验入党积极分子，表现突出、符合条件的，及时发展入党”的要求，经雷神山医院项目临时党支部讨论推荐，公司组织部门考察，报公司党委研究同意，雷神山医院项目临时党支部通过企业微信会议系统召开了一场特别的火线党员大会，火线发展雷神山医院项目一线表现突出的两名入党积极分子——80后设计师谢琥、袁理明为中共预备党员。会议由临时党支部书记李洁同志主持，公司党委副书记、总经理杨剑华同志作为项目总指挥参加并代表党委作火线战“疫”专题党课。 袁理明同志的誓言是：用生命守护生命，我只是做了我该做、会做的事情，请党组织考验我！袁理明同志说：“我是土生土长的武汉伢，我对这里的一草一木、一砖一瓦都有着深厚的感情。当她面临灾难，每一个有责任感的武汉人都不能袖手旁观。我身边的党员同学、同事和好友们，有的奋战在中心医院的医疗一线，有的奋战在雷神山应急医院的建设工地，也有的作为志愿者挺身而出，给我很大的触动。我希望和他们一样，能够不辜负国家和人民的培养，完成党组织交给我的任务，充分接受党组织考验。我没有做多么伟大的事情，我只是尽我所能，去保护我生于斯长于斯的这片美丽土地。能够参与这场重要项目建设，及时挽救更多人的生命，我感到非常欣慰。唯一觉得愧疚的是对我的妻子，项目建设工作开始后，我将出生才两个月的女儿丢给她独自照顾，她非常支持我的工作，毫无怨言地承担下来。甚至连晚上起夜冲奶都是她一人解决，好让我在另一间房能睡个整觉，保证精力全力投入工作。我非常感动也非常愧疚，她才是付出更多的人。” 雷神山医院项目团队主要设计人员名单项目总指挥：杨剑华项目总协调：章明工程支持：万海洋设计支持：李洁、许玲设计总负责人：张颂民设计副总负责人：姚莘工程现场负责人：郭锋、叶海深规划负责人：仇争艳建筑：谢琥（负责人）、周里、张强、钱俊超、刘敏、张君炜、王前骥、杜少辉、赵鸣、程文楷、高鹏、李文滔、黄轲、刘丰祺、董文思结构：侯国求（总负责人）、袁理明（负责人）、武永光、罗海兵、李旭东、陈军给排水：洪瑛（负责人）、秦晓梅（负责人）、余蔓蓉、吴江涛、周其源、胡颖慧、罗蓉、宛超、熊建辉、危忠、游相军暖通：张银安（负责人）、刘华斌（负责人）、马友才、曹晓庆、吕中一、徐峰、刘思伦、江一峰、宋涛、王哲、余能辉、许玲、任中杰电气：冯星明（总负责人）、曾诚（强电负责人）、李亮（弱电负责人）、王云鹏、贾伟、郑梦迪、张龙、夏梦、章慧、李亮、王伟、解陈力、彭玲、马轩、王远、钱邦伦机电顾问：马友才造价：张超、徐文波、聂刚、张燃、程军光、黄倩倩、梁欣、廖宁、李帆、宋明亮、王求、王卫、熊婷婷

Q建筑结构：请介绍一下雷神山医院项目的概况？特别是在结构专业设计方面有哪些特点？ 【侯国求】武汉雷神山医院建设用地面积约22万平方米，总建筑面积约7.9万平方米，整体按照传染病医院标准设计，包括医护生活区、隔离病区及相关配套用房，病床总床位数建设目标为1600床，可容纳医护人员约2000人。医护、病患、物流交通流线明确，洁污分流，互不干扰。与周边道路及建筑的间距，满足传染病医院的要求。 结构专业在本项目中设计的总原则：1）及时进行现场踏勘，和施工总承包方沟通，快速确定上部结构形式及基础形式。2）遵循简便快捷、因地制宜、就地取材、方便施工、保护环境和节约资源的原则，综合考虑建设周期、建筑材料供应、施工人力和设备、自然气候条件等因素，保证结构方案可实施性。3）充分发挥装配式建筑快捷、安全、绿色、标准化的独特的优势。4）结构专业设计执行的总目标：限时、安全、绿色、经济。 Q建筑结构：基于当时疫情的严重性和设计任务的紧迫性，设计之初在结构方案确定方面是如何考虑和把握的？ 【袁理明】如此短的时间，边设计边施工，从零开始建成如此体量庞大的医院，在平常情况下几乎是不可能完成的任务！但是，这次是必须完成的任务！ 首先，结构体系不仅要保证安全性，更关键的问题要便于快速施工。所以首选工业化、标准化的装配式钢结构体系，即盒式轻型模块化钢结构，在很短的时间内就能够完成上部结构的建造。对局部不规则的柱网，采用钢框架结构。为了缩短设计时间，直接用详图深化软件Tekla进行建模，然后导入通用有限元软件MIDASGen进行计算，设计成果直接用详图方式表达，便于与加工下料对接。 其次，在当时情况下，由于场地勘察的时间紧张，需要设计师当机立断，准确快速地解决基础问题。项目所在地的军运村项目是中南院完全独立完成的EPC总承包，前期对场地土层分布情况就有比较深入的了解，位于上部的老黏土层承载力较好，承担上部结构的荷载可以达到设计要求。场地原有部分硬化地坪是停车场，可以直接利用。采用条形支墩和点状支墩相结合的方式解决盒式房屋的基础设计和施工问题。在ICU和医技区域，在配筋硬化地坪上整浇一定厚度的钢筋混凝土叠合层，做成叠合筏板基础。在上部钢结构柱位尚未完全确定的情况下，解决了基础提前施工的问题。

除夕夜晚的的项目启动会 由于时间急迫，我们紧急调阅和搜集相关资料，并与总包方充分协调，就地取材、因地制宜，只能是有啥用啥，比如库存有多少，规格如何，直接决定了建筑方案。 Q建筑结构：中南院作为国内知名大型设计单位，在该项目设计方面的优势主要体现在哪些方面？ 【侯国求】中南院始建于1952年，是我国最早组建的六个大区综合性建筑设计院之一，已先后在全国各地及世界20多个国家和地区完成了10000余项工程设计，创造出一批享有盛誉的建筑设计作品。中南院有68年历史积淀，近2000人的技术团队，200多个医院尤其是同济、协和等综合类大型医院项目设计的丰富经验。近年来，中南院大力推进转型升级，强化战略布局，不断推进专业化团队建设，先后成立了医疗健康事业部等多个产品事业部，在专业化领域不断做精做细。 作为一个与新中国共成长的国有设计大院，中南院拥有强大的技术团队和扎实的技术功底支撑，例如我们有为之自豪的结构设计大师李霆、建筑设计大师袁培煌、桂学文等多位全国工程勘察设计大师；有精诚团结的专业设计团队；有工程数字技术研发中心、绿色与装配式建筑工程技术中心、智慧建筑与城市工程技术中心等行业一流的技术研发团队。在国家逢此困难的时刻，我们中南院人有义务有责任冲在抗击疫情的第一线，我们有能力第一时间组建起精锐的专家设计团队，更何况医疗建筑是我们的传统强项。中南院对于应急医院所采用的装配式结构体系，有充分的技术储备，是中国工程建设标准化协会《模块化装配整体式建筑设计规程》、《模块化装配整体式建筑隔震减震技术标准》、《模块化装配整体式建筑施工及验收标准》等技术标准的主要编制单位。 同时，选址的军运村运动员餐厅是中南院完全独立完成的EPC项目，得到社会高度认可。这一项目竣工不久，我们对其建筑功能及建筑布置，建筑场地地质条件非常熟悉，更有着得天独厚的优势。 雷神山医院项目结构专业设计团队成员合影【左三为侯总，右二为袁总】 【结构专业负责人】 侯国求，中南建筑设计院股份有限公司第一设计院总工程师 袁理明，中南建筑设计院股份有限公司第二设计院执行总工程师

【一线结构师独家专访系列（二）】中南院：面对疫情下雷神山医院项目，他们经历了什么？ 建筑结构 2020-03-06 22:31 【编者按】中南建筑设计院股份有限公司也是《建筑结构》多年的老朋友，在得知他们负责设计武汉雷神山医院项目时，一直都很关注，虽然各种报道接踵而至 ，但是我们总感到缺少点什么，不直接沟通，总感心里有点空落落。 特别是作为在一线的结构工程师，他们在疫情下接到任务时，心态是怎样的？ 是如何保证设计工作进度的？ 近期，终于有机会与战斗在一线的雷神山医院项目两位结构负责人进行远程采访，在长到近两个小时的采访中，让我们充分感受到结构人专注工作、顾全大局、在灾难面前勇挑重担、奋勇前进的精神，其实，这也是我们每位中国人一直流淌在血液中的精神。 【接受采访人】 侯国求，中南建筑设计院股份有限公司第一设计院总工程师。 袁理明，中南建筑设计院股份有限公司第二设计院执行总工程师。 雷神山医院建成实景一 【采访团队】 《建筑结构》杂志社 张伟，香港华艺设计顾问(深圳)有限公司副总工程师 Q建筑结构：中南院是在何种情况下接受雷神山医院项目设计任务的？接到任务前后思想过程如何？是怎样从春节休假状态立刻转换到紧张的工作状态中的？ 【侯国求】这场疫情对我们来讲是猝不及防的，完全出乎意料，我讲一下自己的大概历程。作为一线的结构设计人员，可以讲一年之中基本上没时间休假。我原本计划利用春节的时间带家人一起出去旅游，好好放松一下。但是，到了1月21日，武汉的疫情陡然紧张起来，感染的人数大幅度上升。我的第六感告诉我必须取消所有原定行程，因为在这个非常时期作为武汉人唯一能做出贡献的就是待在家里，不出去添乱！ 1月21日，我当机立断取消了所有的旅游行程。伫立窗前，望着窗外这座熟悉又陌生的空城，我内心很不平静，在国家逢此困难的时刻，我很期望自己和我所在的中南院在此关头能有机会贡献一份力量。命运就是这样奇妙，我们似乎都在等待着这个机会的来临。 1月24日，就是大年三十下午，我公司医疗健康事业部总经理章明发来短信，问我在不在武汉，我告知我在，当时就感觉到可能会有任务。当天晚上9点，章总突然来电，告知武汉市要再建一个临时传染病隔离医院，规模比第一个更大，我们单位承担设计任务。我没等章总讲完，立即回答到我愿意参加设计任务，章总马上说：“好！现在就去现场踏勘。”我立即做好自身的防护，简单和家人交待后驱车前往选址现场。说实话，当时心情既激动又紧张，激动是因为我们这样的国有龙头企业在如此非常时期应该有所作为，为国家排忧解难，贡献自已的力量！紧张是因为预感到时间紧迫，任务将异常艰巨。踏勘完现场后，设计团队又马不停蹄地回到单位继续通宵达旦地讨论方案。 【袁理明】除夕之夜（1月24日）晚9点，中南建筑设计院接到武汉市城建局通知，要将我司牵头的EPC项目武汉军运会运动员大型餐厅，改造为武汉另一所专门用于收治新型冠状病毒肺炎患者的医院——雷神山医院，选址江夏区军运村。疫情如火，刻不容缓。 中南建筑设计院勇担国企重任，高度重视，精心组织，在湖北省政协副主席、中南设计集团董事长张柏青同志，集团党委书记、总经理张云同志的指导下，由公司党委书记李霆同志亲自部署，当晚即成立了由公司总经理杨剑华挂帅、公司医疗健康事业部牵头，在汉精锐专家、设计师组成的涵盖建筑、结构、给排水、电气、暖通、造价等全专业的第一批项目团队。这是一支技术力量雄厚、设计经验丰富、敢打硬仗能打胜仗的骨干队伍。 团队全体成员在1月24日晚（除夕）连夜定方案，25日（正月初一）施工单位即进场施工，施工与设计同步进行，使得设计工作面临巨大挑战！

为应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情，武汉市决定在武汉蔡甸火神山医院之外再建一所“小汤山医院”。1月24日（除夕）晚9点，中南建筑设计院临危受命，设计第二所专门用于收治新型冠状病毒肺炎患者的医院——雷神山医院，选址江夏区。 多名重庆大学校友作为项目设计方中南建筑设计院的骨干力量，奋战在设计建设一线，他们不分昼夜，争分夺秒与时间赛跑，顺利牵头完成了项目结构、暖通的设计工作。2月5日，备受关注的武汉雷神山医院经过紧张的建设已具备交付条件，彰显了令人惊叹的中国速度，雷神山医院火速建成的背后，也凝聚着重大人的智慧和力量。 分秒必争 除夕夜接到设计任务 三天完成施工图 除夕之夜，中南院紧急部署，在接到任务的一个小时后，重大设计师们的身影就出现项目工地上。他们借着手机的光，摸黑踏勘现场，随后立即赶回设计院召开技术碰头会，连夜研究方案、展开设计，只为给医院建设留足更多时间。 1月25日（正月初一）13：30，项目设计团队奔赴武汉市政府进行了雷神山医院方案汇报；1月26日（正月初二）21：00，设计团队与武汉市卫健委相关领导和专家进行座谈，得到武汉市卫健委专家的初步认可；在团队多个通宵连续作战后，1月27日（正月初三）上午9点，雷神山医院的全套设计图纸转交至承建方手中。当天上午11时，雷神山医院箱式板房首个模块开始施工。 参与雷神山医院设计的重大校友主要来自结构、暖通等专业，他们从事设计专业20年有余，有着丰富的国内外医院设计经验。校友李洁，现任中南建筑设计院第一设计院院长、支部书记，担任本次雷神山项目临时党支部书记，负责项目的统筹协调；校友侯国求，现任中南建筑设计院第一设计院结构总工程师，担任项目结构专业总负责人；校友张银安，现任中南建筑设计院建筑综合设计院总工程师，担任雷神山项目的暖通专业负责人；校友许玲，现任中南建筑设计院机电一所所长，负责项目设备专业的协调；此外，曹晓庆、徐峰、余能辉三位校友为该项目暖通主要设计人。 在收到建设雷神山医院的集结号的命令后，他们义无反顾地前往一线，鏖战建设现场，努力完成设计任务，助力打赢这场疫情防控阻击战 校友侯国求 作为项目的结构专业负责人，重庆大学87级工民建专业校友侯国求从除夕夜迄今已连续加班数天。对于这一抢救生命于危难之中的重要工程，结构是至关重要的技术支撑。为了保障时间和质量，侯国求缜密地进行结构布置和设计，确定了“遵循简便快捷、因地制宜、就地取材、方便施工、保护环境和节约资源和应综合考虑建设周期、建筑材料供应、施工人力和设备、自然气候条件等因素，保证结构方案可实施”的设计原则，助推医院早一分钟建成。 “我设计的是为医患人员撑起抗疫治疗的‘金钟罩’，一定要尽快早点让患病的群众得到救治。” 侯国求这样表示。 坚持，是为了最后的胜利

与时间赛跑！雷神山速度背后的“重大”力量 为应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情，武汉市决定在武汉蔡甸火神山医院之外再建一所“小汤山医院”。1月24日（除夕）晚9点，中南建筑设计院临危受命，设计第二所专门用于收治新型冠状病毒肺炎患者的医院——雷神山医院，选址江夏区。 多名重庆大学校友作为项目设计方中南建筑设计院的骨干力量，奋战在设计建设一线，他们不分昼夜，争分夺秒与时间赛跑，顺利牵头完成了项目结构、暖通的设计工作。2月5日，备受关注的武汉雷神山医院经过紧张的建设已具备交付条件，彰显了令人惊叹的中国速度，雷神山医院火速建成的背后，也凝聚着重大人的智慧和力量。 分秒必争 除夕夜接到设计任务 三天完成施工图 除夕之夜，中南院紧急部署，在接到任务的一个小时后，重大设计师们的身影就出现项目工地上。他们借着手机的光，摸黑踏勘现场，随后立即赶回设计院召开技术碰头会，连夜研究方案、展开设计，只为给医院建设留足更多时间。 1月25日（正月初一）13：30，项目设计团队奔赴武汉市政府进行了雷神山医院方案汇报；1月26日（正月初二）21：00，设计团队与武汉市卫健委相关领导和专家进行座谈，得到武汉市卫健委专家的初步认可；在团队多个通宵连续作战后，1月27日（正月初三）上午9点，雷神山医院的全套设计图纸转交至承建方手中。当天上午11时，雷神山医院箱式板房首个模块开始施工。 参与雷神山医院设计的重大校友主要来自结构、暖通等专业，他们从事设计专业20年有余，有着丰富的国内外医院设计经验。校友李洁，现任中南建筑设计院第一设计院院长、支部书记，担任本次雷神山项目临时党支部书记，负责项目的统筹协调；校友侯国求，现任中南建筑设计院第一设计院结构总工程师，担任项目结构专业总负责人；校友张银安，现任中南建筑设计院建筑综合设计院总工程师，担任雷神山项目的暖通专业负责人；校友许玲，现任中南建筑设计院机电一所所长，负责项目设备专业的协调；此外，曹晓庆、徐峰、余能辉三位校友为该项目暖通主要设计人。 在收到建设雷神山医院的集结号的命令后，他们义无反顾地前往一线，鏖战建设现场，努力完成设计任务，助力打赢这场疫情防控阻击战。“参加雷神山项目，我们家里人都十分支持。这次肺炎疫情是对我们国家的一次考验，我想这个时候需要我们专业人员作出自己的贡献，因为只有祖国安定，我们才能过好自己的小家。”重庆大学90级工民建专业校友李洁说。 设计施工同时并行 工地公司连轴转 校友李洁 据李洁介绍，与常规项目相比，此次项目是对工程组织管理能力的巨大考验：要在三天之内完成设计，同时设计与施工并行，进行各种资源的调配；设计方案需在确保安全的情况下，因地制宜，就地取材，全力保证医院工期。 “我们设计团队分别在办公室和施工现场多线对接，前方保证现场工程进度，及时反馈现场可能出现的问题，后方设计也随时做出相应的调整。” 我们设计的是医患人员抗疫治疗的“金钟罩” 校友侯国求 作为项目的结构专业负责人，重庆大学87级工民建专业校友侯国求从除夕夜迄今已连续加班数天。对于这一抢救生命于危难之中的重要工程，结构是至关重要的技术支撑。为了保障时间和质量，侯国求缜密地进行结构布置和设计，确定了“遵循简便快捷、因地制宜、就地取材、方便施工、保护环境和节约资源和应综合考虑建设周期、建筑材料供应、施工人力和设备、自然气候条件等因素，保证结构方案可实施”的设计原则，助推医院早一分钟建成。 “我设计的是为医患人员撑起抗疫治疗的‘金钟罩’，一定要尽快早点让患病的群众得到救治。” 侯国求这样表示。 坚持，是为了最后的胜利 校友张银安 雷神山医院的暖通设计采用了一系列的先进设计理念，病房采用负压隔离病房，12次/h新风换气，各病房独立设置分体空调避免交叉污染，新风采用三级过滤，排风采用高效过滤器过滤后高空排放，采用有序的压力梯度控制措施保证避免交叉污染，医护区相对传染区为正压，有效阻断病毒传播，保证医护人员安全健康。 57岁的张银安是重庆大学81级供热与通风专业校友，是暖通设计的负责人，作为设计团队中的年长者，他在工地和公司连轴转，每天工作至凌晨三点。本就长期血压偏高的他，在连续加班后出现严重疲劳、头痛发晕，依旧坚守在岗，曾连续几十个小时不休息，他勉励团队“坚持，是为了最后的胜利”，最终带领团队优质、高效、按时的完成了暖通设计任务。 身为党员，我们责无旁贷 校友许玲 为了做好项目的支持工作，重庆大学92级供热通风与空调专业校友许玲从除夕接到任务的那一刻起就不停地在各专业组进行协调沟通工作。为了保证项目进度，她经常顾不上吃饭，她说“身为党员，面对这场没有硝烟的战争，责无旁贷，唯有全力以赴。自己苦一点、累一点没什么大不了的。” 据悉，由于疫情严重，设计团队还同时指导多家医院进行收治传染病人的普通病房的改造咨询及改造设计工作。期间，中南院及中信设计院编制了《呼吸类临时传染病医院设计导则》，用于指导湖北各地临时呼吸类传染病医院的建设。 从1月27日交付设计图至今，设计团队的重大人一直在建设现场与施工方一起修订和完善方案。目前，雷神山医院已具备交付条件，参与项目的大多数设计人员又转战武汉多个“方舱医院”的设计工作中。在这场没有硝烟的战役中，这些重大人责无旁贷、全力以赴，为阻击武汉疫情打响第二次攻坚战。

侯国求 中南建筑设计院第一设计院结构总工程师 侯国求，现任中南建筑设计院第一设计院结构总工程师，毕业于重庆大学。 中文名 侯国求 毕业院校 重庆大学 工作单位 中南建筑设计院第一设计院 职 务 结构总工程师 2020年2月，担任雷神山医院项目结构专业总负责人。

【重大追梦者】科研达人、机车男孩，重大男生会玩更会学! 李沫杉，资源与安全学院2020级硕士研究生，获2023外方全额奖学金前往莫纳什大学攻读博士学位。重庆大学2022年国家奖学金获得者，多次获得学业奖学金、国家励志奖学金，综合成绩排名专业第二，共计发表一作（包括导师一作）论文5篇，个人专利授权3项，参与省部级、国家级课题8项……

重庆大学博雅学院学生会是在学院党委领导下，学院团委和校学生会指导下开展工作的学生组织。全心全意为同学服务，为学院和学校的发展建设做贡献。 院学生会常设领导机构“主席团”，组成人员是学生会执行主席、轮值主席。院学生会下设办公室、生活部、文体部、宣传部。

体育学院学生会发扬体育精神，为促进学生智、徳、体、美、劳全面发展，举办了多种贴合学生素养的特色活动，如拥有各种特色活动的别具一格的趣味运动会；丰富学习裁判知识和技能的大学运动会裁判工作；协办腾讯公益活动校趣跑公益联合活动；为更好服务于同学而开展的体育陪练活动，通过这些各具特色的体育活动中，用自己的专业知识和素养来发现和感受更多的体育趣味。

重庆大学新闻学院学生会由学院党委领导，学院团委和校学生会指导，主席团带领，着力于为学院同学提供更好的服务、为个人发展提供更好的平台而开展广泛的工作。 学生会全体成员本着全心全意为同学服务的宗旨以及“引导、服务、自主”的原则，依靠新闻学院全体学生开展有利于学院建设和学生发展的各项工作。

经济与工商管理学院学生会是在学院党委领导，学院团委和校学生会指导下的学生群众组织。经管学院学生会一直秉持“提升队伍，服务同学”的原则，致力于与学生互动，是广大同学利益的忠实代表和维护者，是学生和学校各部门间联系的桥梁和纽带，是发展与繁荣校园文化的舞台和基地，是培养大学生全面成才的重要载体。 经管学院学生会始终贯彻为学生服务的原则，全心全意为同学们打造利于学习、生活的积极氛围。经管学院学生会现已发展成为一个体制完善、机构健全、工作高效、创新能力强的优秀学生组织。自2017年经管学生会实行部门改革以来，在主席团的带领之下，六个部门各司其职，分工明确，相辅相成。

正值青春壮志时，公共管理学院学生会自成立以来，在学院党委领导、学院团委和校学生会的指导下，始终秉持"全心全意为同学服务”的宗旨，“用责任心做事，用感恩心做人"的行动理念，结合“尚道至公，管泽天下"的院训精神，认真履行引领青年、组织青年、服务青年的使命。以求真务实的方法开展各项工作，致力于服务同学、丰富校园文化生活、增强学生交流。

生物工程学院学生会旨在为学院同学提供更多学习、交流与实践的机会，增色学生生活。学生会工作机构架构为“主席团+工作部门”模式，工作人员实有24人，工作部门包括学业促进部、生活权益部、文体部和实践拓展部，主要工作包括组织各种形式的学术、文化、体育活动，反应同学诉求，增强校院联动及院院联动，为学院同学营造丰富多彩的校园生活氛围。除此之外，我们还积极参与学院的各项建设和改革，为学院的发展献计献策。